作为一个内向的人,您很难看到自己扮演领导者的角色。您喜欢与人在一起,但只喜欢与您认识的人在一起。独自一人会感觉很好,并且想要避免与人群的过多互动。可以接受你内向的一面。但是,您不能允许它阻止您发挥全部潜力。

内向的男人站在山顶上
照片来源:Almos Bechtold的《 Unsplash》

现在我们该意识到了:内向的人可以成为伟大的领导者。事实上, 历史上一些最有影响力的领导人是性格内向的人。斗争是真实的。您必须强迫自己进行更多接触,并坚决支持自己的观点。         

我们与Writing Service团队负责人Maria Roberts进行了交谈。还有,性格内向。她说:“我从没想过自己会成为学习的领导者。”“我喜欢我的书和我一个人的时光。但是,当我找到工作时,我意识到我无法永远待在舒适的地方。进步是个人发展的必然方面。就我而言,进步意味着发展领导能力。这并不容易,但是我实现了。”

那么,在克服成为领导者的挑战时,您究竟能做些什么来增强内向的优点呢?我们将为您提供9个步骤。

您可以轻柔地摇动世界。

– M. K. Gandhi

提高您的一对一沟通技巧

如果您喜欢大多数性格内向的人,则擅长一对一交流。努力提高技能;它将使您成为更好的领导者。此类通信需要认真聆听。您不讲课;您正在参加对话。由于您想成为领导者,因此需要支持该对话

练习与人交谈

与认识的人交谈时可以放松,但是您发起对话了吗?那是大多数性格内向的人最弱的特征—他们不主动。您想要更改它。与人交谈!

如果您已经领导团队,请告知他们组织的目标和正在取得的进展。征求意见并发起对话。这并非易事,但实践会有所帮助。

放弃舒适区

您的家人,一部精彩的电影和一群亲密的朋友—那是你的舒适地带。在工作时,您会尽力做到专业,但又不想成为众人瞩目的焦点。您需要对此进行努力。

一个好的领导者不怕冒险。“舒适区” 在领导力书籍中没有提到带有积极意义的术语。挑战自己!成为焦点!迟早,您都必须跳出框框。最好早点做。

依靠技术

如果您喜欢大多数性格内向的人,则可以选择通过电话或面对面的交流来发送电子邮件。没关系。只要有机会,您都可以选择在线平台与您的团队进行交流。您不必安排频繁的电话会议。

尝试使用各种协作工具,这些工具可以使团队保持团结。 特雷洛松弛和 抱怨 仅是要考虑的几个,但还有更多。

给电池充电

与性格外向的人不同,您不会通过社交来获取精力。您正在失去它。社交几个小时后,您会感到精疲力尽,并且需要个人空间。没关系。

Beth Buelow,教练兼首席执行官 性格内向的企业家,给出 好建议:“如果您将个人规划与公众互动结合起来,就会尽力而为。使— 和 honor —与您自己约会,无间断。每隔一小时的公共时间计划两个小时的停机时间。”

不断增加能量“me time”每个工作日之后。练习瑜伽,看书,看电影或做自己喜欢的其他事情。不要害怕在需要时花点时间。

内向的领导者-给电池充电

在冲突情况下尊重常识

您知道内向型领导者面临的最大挑战吗?解决团队内部的冲突。发生冲突时,您将希望远离冲突,并等待员工在自己之间解决问题。那正是你不应该做的。

作为一个内向的人,您具有同理心。您可以了解其他人的感受,因此可以看到冲突的不同方面。您的常识告诉您什么?分析情况并提出适合所有人的解决方案。

表现得像您是会议室中最自信的人

在观众面前讲话是一个巨大的挑战。情绪,压力,想法和期望让您不知所措。不要表现出内心的怀疑。表现得自信,邀请听众提问,并给出自信的答案。问问自己:性格外向的人怎么做?您会慢慢但必定会担任该职位。

分享期望

大多数人不习惯与性格内向的领导者共事。他们期望领导者不断提供指导和技巧。您不想以安静的方式使团队成员感到惊讶。只需告诉每个人对特定项目的期望。此外,让他们知道他们对您的领导期望。

承认同情是您最大的优势

您羡慕外向的人,因为他们总是备受关注吗?好吧,他们应该羡慕您具有同理心的力量。您可以深入人心,并意识到他们正在经历的事情。这是您最大的领导才能。

您可以了解每个人在冲突中的一面,并且可以意识到特定员工何时需要推动。进一步增强您的同理心。使它成为您的领导风格的一部分!

您不会因为内向而成为出色的领导者。性格外向的人不会成为一个伟大的领袖,仅仅是因为他们觉得与人互动很舒服。一’的领导风格取决于您需要处理的许多其他因素。但是,请务必记住,内向并不妨碍您成为优秀的领导者。你有潜力。在...上下功夫!