作为一个试图创业的年轻企业家,它’很明显,您需要好的工人。但 怎么样 激励员工尽最大努力是另一回事。在做正确的事情作为人类,做负责任的企业家(需要员工完成工作)之间必须找到平衡。那里’您可以采取很多措施来促使员工更加努力地工作,但归根结底,’员工的反应方式将使一切变得不同。

尝试以下技术,以帮助您在员工中发挥出最大的作用,而不会让您看起来像“坏蛋”(或女孩!)。

激励员工-充分发挥员工的才能

如何成为发挥出自己最大才能的老板

那种陈旧的陈词滥调是“工人是年轻企业家的资产”,应该修改为“ 工人就是资产。”毕竟,如果员工只是坐下来收集薪水,那么员工对创业企业几乎没有什么好处。但是,在雇主-雇员等式两边都希望并培养一条公平的双向路的人,将为企业提供所需的增长和收入潜力。 

这些相互尊重的关系 是什么将帮助创业公司前进并取得成功。因此,找到好人,与他们在一起,并确保欣赏他们以及他们对公司的辛勤工作。 确保他们得到尊重和补偿 为他们的努力。这种态度可能会在将来为您带来更多的相同努力!

有一个坚定的愿景

需要有一个清晰的愿景 您要选择公司的方向。 计划三个月内的位置 和一年,而不是您希望在五年或十年后达到的位置。向员工明确说明这一点,并确保他们了解公司的愿景。如果他们不了解愿景,就无法确保他们朝着相同的目标努力。

提供特殊奖励

支付额外的奖励 努力工作以帮助实现公司愿景的员工。它不仅激励员工继续努力以实现这一愿景,而且还使他们知道公司感谢他们的辛勤工作。它表明您作为雇主愿意回馈给您公司的人。它使“双向”街道的概念成为现实。礼品卡,现金奖金或额外带薪休假之类的东西是促使员工继续支持您对未来的愿景的巨大动力。

共同努力,互相促进

帮助可能正在挣扎或需要一些额外指导的工人。 作为工人和人关心他们。向他们展示他们应该做的事情。如果这意味着卷起袖子,弄脏手并帮助人们了解其工作原理,那就赶快去做吧!对工人感兴趣,倾听他们的反馈,进行相应的调整,然后 工作 员工 使业务达到最佳状态。这是您的钱,所以您对成功的兴趣很高。感谢那些同样感兴趣并帮助他们成功的员工!

建立良好的公司形象

如果您不能支持工作,’再做100%,那就不要做!就那么简单!如果您完全相信自己在做什么,并且 以道德,荣誉和诚信做事,那么其他人也会相信它。建立您的公司的方式是,除了积极的评价外,没人能说什么。这是您的业务和您的未来,因此要树立公司的正面形象,以激发您的员工尽可能多地欣赏它。