在最近的一次指导活动中,我问了潜在的受训者他们想做什么。他们的回应改变了我对职称价值的看法。我得出的结论是,人们应该专注于为自己的名字增加价值,而不仅仅是结尾处的标题。

增加价值而不是职称-增长概念

什么’的名字?为什么增加价值比职位更重要

生命孕育生命。能量创造能量。通过消费,自己变得富有。

– Sarah Bernhardt

他们一个接一个地坐在我对面,每个人分配15分钟的时间来评估我们之间可能建立的潜在的指导关系。这是快速约会应用于指导。

这是我第一次接触任何种类的东西。我很紧张,尤其是第一次坐在桌子的导师侧。

我们交流了近两个小时的想法,个人故事和目标。我已经很久没聊太多了,而这次活动使我筋疲力尽。直到很久以后,我才意识到这件事对我的精神影响。那些眼光early的早期青年改变了我对 ,所有这些都基于一个非常简单的问题: “你想让我做什么?”

什么 do you want to do?

这是我问所有潜在学员的第一个问题。让我感到惊讶的第一件事是反应的清晰程度,好像在镜子前排练一样。第二个是它们在主题上的相似之处。

一个典型的回应是这样的:“我想担任行政领导职位,以便在权衡工程和业务需求的同时做出高层决策。”

该响应没有错。

当然,如果几年前我一直在他们的职位上,那也可能是我的答案。野心毕竟不是犯罪。 实际上,它提供了不断前进的动力,因此质量很高。但是,在专业工作环境中待了十年之后,这些答案的确定性让我有些停顿。他们的回应为什么没有让我满意?他们为什么都想立即成为执行领导?

从收益转向增长

我考虑了几天。终于,我意识到我真正想听到的是有人努力添加 给我们正在生产的团队和产品,而不仅仅是个人的最终结果。让我感到困扰的是,他们如此专注于添加重要的 标题 到他们名字的结尾—否则,一切都会令人失望。

如果有人回应,我会全力以赴, “我想学习尽可能多的知识,并能够为将生产出有史以来最安全,最可靠,最高效的飞机的团队做出有意义的贡献。”

首先,这表示 从专注于职业发展转变为能力发展之一。 我认为,渴望了解您的工作的技术方面,掌握所需的技能并执行工作说明自然会导致职业稳定或指数级增长。然而, 奠定基础需要时间。但是,伟大的领导者难道不应该花时间真正地理解工作,然后再做出影响工作的明智决定吗?这并不是说人们应该让自己的事业自由自在地走来走去。他们必须指导它,但是他或她不应该让它完全消耗掉它们。

我们需要从关注个人成长转向团队成长和成功

从我到我们

其次,这重新集中了精力 从个人职业发展到团队成功。 从雇主的角度来看,这一点尤其重要。业务取决于机器的每个齿轮都按预期执行其功能。尽管您的个人职业发展很重要,但不应以牺牲团队或项目为代价。

有一个漫画直接讲这个。它描绘了下沉的船。一方面,两个家伙疯狂地保释水从船侧面的一个洞涌入。另一方面,两个家伙悠闲地看着。其中之一提供了令人愉快的观察,“我相信很高兴这个漏洞不在我们的尽头。”关键是,如果船沉没,它们全部四个将被淹没。

帮助团队成功不会损害您的成长。俗话说,“团队”中没有“我”。但实际上,这只会助您一臂之力。人们倾向于在“获胜团队”中偏向个人。

为您的团队增添价值,您将蒸蒸日上

最后,该声明背后的宏伟想法是 增加价值。 如果您真的考虑过,您所做的根本就与您无关。这与将使用您的产品,服务或想法的人有关。 您为最终用户增加价值 提取有用和有意义的东西 超出您提供的产品。 一般来说,担任公司董事或副总裁不一定等同于增加价值。导演 增加价值 当他 做出明智的决定 导致公司向客户提供优质的产品。当您不断为公司增值时,您的事业应该蒸蒸日上。

我挑战您,想一想如何为团队增值。而且,如果您前面有工作面试,请考虑一下如何帮助该企业满足其客户的需求。这种增值心态可能有所不同。

最后,这种指导匹配经验重新定义了我的想法和方法: 专注于为您的姓名增加价值,而不仅仅是结尾处的标题。