公司的文化决定了事情的完成方式,但是 什么 会完成的。而且,不总是免费午餐和团队郊游。 CEO和经理可以并且应该管理其组织和员工,以便 塑造他们真正渴望的公司文化。

请允许我讨论在工作场所建立高绩效文化的六种方法。

如何建立高效的公司文化

在工作场所建立高性能文化的6种方法

要在市场上赢得胜利,您必须首先在工作场所赢得胜利。

道格·科南特

积极促进员工学习

在职学习不仅限于入门级员工。它包括公司的每个成员,包括首席执行官在内。它需要不断学习的过程,才能使您成长并适应不断变化的市场。不要错过任何鼓励员工学习的机会,因为这将帮助他们提高技能和熟练程度。

您应该给想要重返学校,参加培训课程或增加他们的市场知识的任何员工一个绿色的标志。这将为任何公司提供长期价值。

明确传达目标

员工应该具有与业务绩效以及业务方向有关的所有知识。员工的核心任务是了解公司的目标和目标以及他们的工作如何支持他们。这至关重要 鼓励员工敬业度。反过来,从员工那里获得有关他们与目标的关系的定期更新,则可以使领导层对公司的整体进度有所了解。

提供透明度

将公司的财务状况保密是经营企业的不道德行为。提供完全的透明度,使员工知道公司的运作方式将有助于建立信任并证明对公司的未来前景有利。试想一下,如果员工对公司的运作情况一无所知,那么您如何期望他们做出改进?

在顶部包括新员工

众所周知, 开始新工作 可能会非常压力。当您积极与新员工互动时,这有助于减少他们心中的疑问和不确定性,最重要的是,使他们开始成为公司的一员。

在上班的前几周,应邀请新员工加入执行团队。 Ť他帮助他们了解每个部门的目的和方法,并有助于在整个组织中建立健康的联系。此外,它将使每位高管都能了解每位员工的角色和价值。

鼓励开放交流

高效的公司文化往往具有流畅的沟通渠道。无论主题如何,都应该始终保持坦率,公正和公开的对话。从上到下的入门级员工之间的信息流应该是自由的。在管理人员,他们的团队与主要的外部利益相关者(包括供应商和客户)之间进行定期讨论非常重要。

制定公开会议政策

对于任何不涉及员工薪资或个人事务的会议,应包括公司的每位员工。员工与经理,执行官和其他部门的成员一起参加这些会议,可以了解有关公司的更多信息。

请记住,缺乏透明度,沟通和包容性是平庸的秘诀。应鼓励员工分享他们的观点和想法。这将使他们感到自己是公司的重要组成部分,并鼓励他们100%地实现公司的目标。