你可曾听说 幸福研究所? 该研究所位于丹麦的哥本哈根市 带出来 正在进行的有形证据研究 在职业和个人层面上对国家,社会和人民的幸福和福祉的看法。通过广泛的研究,他们发现满足感的#1来源来自于 目的感.

实际工作满意度的研究表明,目的是最高的,对员工而言,重要的是简单地拥有一个好老板(#2)。该研究所所长Meik Wiking简单地说,“我们 需要 有目标感。”

提供目标是员工士气和生产力的关键

提供目标是员工士气和生产力的关键

当您被一群对共同目标抱有热情承诺的人所包围时,一切皆有可能。

–星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)

现在让我们—隐喻地说—跳上飞机前往美国马萨诸塞州的波士顿,在那儿,我们将找到另一个研究人们士气的组织, 动机 和满意度—这次,特别是在工作场所: 波士顿学院工作中心& 家庭。在2016年,他们发表了研究报告,“员工福利:综合方法”得出的结论是,员工满意和满意的五个关键要素超越了文化和地理位置,它们是:

  • 目的: 满意度源自您的日常活动。
  • 社交: 与支持和关心您的人建立牢固的关系。
  • 金融: 只是拥有足够的财务资源来保障您的经济安全。
  • 社区: 关于您身在何处的安全感。
  • 物理: 身体健康。

本文将根据这项研究提供五种方法来提高您的员工士气(并以此提高他们的工作效率)。不论您是行业巨头,老牌小型企业还是初创企业,增强员工的体验并使其更参与业务本身都是业务增长的重要组成部分,也是实现业务绩效的关键。

1.专业发展和内部晋升

我们都听说过“公司文化。”这个简单的两字词 应该准确反映出您的公司简介 对您的员工和客户而言,其中不可分割的一部分就是像对待客户和客户一样对待您的员工。

令人遗憾的是,今天许多解雇的员工都指出,专业职业发展的严重不足是他们不满意的主要原因之一。是的,时间和其他限制可能会使定期的内部培训,专业课程和一对一的讨论难以组织;但是,所有经理人都必须认识到这些好处对他们自己和员工的好处。

并在内部推广?一个词– 必要.

倾听员工的声音并赋予他们权力是他们的士气和生产力的关键

2.贷方应付款

美国心理学家和哲学家威廉·詹姆斯曾经说过: 人性中最深的原则是渴望被欣赏.”“我们擅长做的事被认可是人类的基本愿望,我们期望对此有所赞赏。如果以多种方式给予赞赏,则可以使您更加满意“做得好”。这是 您的公司文化应该是什么也一样

奖励表现 可以是口头的,书面的,财务的,甚至是意想不到的手势,例如 给员工的个性化礼物。这些可以是 证明他们努力的一种好方法已经得到认可,应该得到回报。 其中一些组合只会加剧您的感谢。

 

3.忘记反馈…

有组织的反馈会议定期被描述为是用于员工发展和绩效改善的重要业务工具。但是,实质上 它只是在听。许多企业(太多了, 事实上)陷入不断要求反馈的陷阱,并且 没听 给予时 请花一点时间考虑一下有关员工必须感到多么沮丧。

如果正确,有效地使用了该工具并产生了积极的行动和成果,则反馈将帮助您的员工理解您的特定偏好,并帮助您确定他们在给定领域中的优缺点。应该查看 作为讨论。如果不是,那真正的意义是什么?

4.赋予所有人权力

灵活性,业务敏捷性和即时响应势在必行 在今天的 数字技术驱动 经济世界。如果您的企业(无论规模大小)都无法提供特定客户所需的结果,那么您就有可能将他们疏远,然后转移到竞争对手的公司中。 就像单击鼠标一样简单快捷.

您的有效响应能力所面临的危险之一是旧的商业模式 等级思维,这会扰乱通信的自由流通,从而扰乱通信的自由运作。一个典型且经常听到的例子是“哦,我要先经过我的老板。”这样的时间延迟严重影响了企业的效率。答案? 赋予所有人权力, 如果你可以的话。展示你的 置信度 在您雇用的人中。 使用授权 进一步创造 内部合作与信任,让您的员工更多地参与业务,甚至更好的自我。

5.通过共同努力建立联系

还记得社区简介中提到的要素之一吗? 人们渴望感受到某种事物的一部分。内部合作(尤其是在通常不会交叉的员工之间)是确保成功的方法 增加创造力,驱动力和特定项目或构想中的创新,从而更快,更有效地产生所需的结果。

不用担心,请让您的员工开心!

保持你的 员工充分投入 为您的企业带来许多个人和专业上的好处。这五种提高员工士气的方法(和生产力),如果您将其奉为公司文化的重要组成部分,则会带动您的员工做更多的事情,以及 也推动您的业务.

所以, 您将如何激励,吸引和激励已经脱离业务的员工队伍? 如果您有任何想法,经验或想要添加的评论,请在下面的评论部分中进行。

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