许多新的创业公司由于各种原因而失败。毕竟, 开展新业务 要求您对目标受众以及产品和服务做出强有力的假设。不仅如此,您通常必须随着时间的推移调整方法,以帮助您的业务成功,因为亲眼目睹了什么对您的企业有效,哪些不理想。

但是,作为企业家,您不必重新发明轮子。可以研究许多其他失败的企业,您可以利用从这些失败的尝试中学到的经验教训来提高自己的成功机会。 

为什么启动失败:从失败的启动中学到的7个关键教训

向失败的创业公司学习的7个关键教训

您以为您知道全部。毕竟,您已经在头脑中取得了成功,那么谁在乎别人怎么说呢?每天都与这种冲动抗争……您一无所知。

– Jason Huertas, 我的启动失败

1.与客户一起验证您的产品

一些初创企业失败的原因之一是市场需求不足。您可能认为自己知道客户的需求和需求,但是您必须直接验证您的信念或假设。毕竟,您想要做的最后一件事是制作没人愿意购买的东西。

虽然专注于利基市场是一个聪明的主意,但将目标受众限制在非常狭窄的细分受众群中可能适得其反。您需要了解客户的需求和需求,但是您不想复制其他公司已经尝试或已经提供的服务。

最好的企业家 不要模仿成功的努力,相反,他们会构建独特的产品或提供服务。了解并拥抱与众不同之处。在花费时间和金钱扩大影响范围之前,请始终先对您的产品或服务进行小规模测试。

2.确保您的产品市场足够大

小企业失败的另一个常见原因是目标受众太小。市场应该吸引您所提供的产品或服务,但它也应该足够大以支持获利能力,甚至可以通过您的努力实现增长。

请记住,开展新业务时永远都不能做过多的市场研究。通过研究市场,了解您的初次发布是否会受到目标受众的欢迎。此外,如果您想尽可能多地了解您的市场,请关注持续增长的可能性以及竞争对手的努力。

3.了解合适的合作伙伴和团队的重要性

您可能是单人经营,但是在许多情况下不建议这样做。最成功的创业公司通常是合伙企业或 使用团队合作的方法。

不同的人具有独特的优势,而您组建一支强大的团队并发挥综合优势的能力可以带来巨大的回报。 技术能力组建团队时,应该高度重视和追求创造力和其他特质。记住要根据个人的长处分配任务和项目。

初创公司为何失败:建立牢固的合作伙伴关系和团队对于您的业务成功至关重要

4.关注您的财务状况

为您的业务筹集资金可能会很麻烦且很耗时,但这是必不可少的。在获得某人的承诺之前,您可能必须向数百名投资者和风险资本家介绍您的项目,因此要准备好面对无数次失败的命运。

请记住,您需要资金才能使您的企业准备出售给第一位客户。您还需要资金来保持您的事业不断发展,直到您稳步盈利。在紧急情况,增长等方面可能需要额外的资金。财务和支出的各个方面 应该仔细研究 使它们尽可能准确。

5.寻找合适的投资者

合适的投资者可以为初创企业带来真正的好处。这些人可能财大气粗,拥有共同的目标和信念。他们可以分享 您对公司的愿景,甚至他们可能拥有非凡的见识或经验,可以有益地用于更成功地启动您的创业公司。

另一方面,当投资者的愿景与您的想法不符时,当您应该专注于发展业务时,您可能会经常面对与投资者打交道的压力。

6.保持专注

许多企业家都富有创造力和冒险精神。您可能会想到许多赚钱的想法和附带风险,但是您 需要重点 以有针对性的方式启动您的特定业务的主要目标。

将注意力转移到与向目标受众提供产品或服务相关的基本要素上。否则,您可能会失去焦点,并且创业公司可能会陷入困境。

7.唐’t neglect marketing

一些初创公司失败的另一个常见原因与无效的营销有关。即使您拥有吸引目标受众的优质产品或服务,但如果他们不知道,他们就不会做出购买的决定。口碑广告在少数情况下可能对初创公司有效,但大多数企业家应计划大量投放市场。

确定有效的营销活动,以有针对性的方式覆盖您的目标受众。互联网是一个 强大的营销资源 对于许多初创公司而言,但您可能需要聘请具有在线营销经验的营销专家,以最大程度地以最具成本效益的方式为初创公司提供收益。

失败是资源— use them

如果您每时每刻都看着启动失败,它似乎几乎在一夜之间就失败了。但是,由于这些问题中的一个或多个,大多数失败的初创企业开始步履蹒跚。随着时间的流逝,这个问题可能会扩大,而且往往没有创始人’知识或注意力。

当问题变得十分明显时,创始人解决该问题通常为时已晚。如果您准备启动一家初创公司,或者您已经在项目中采取了重要的第一步,请仔细分析情况,以确定这些因素是否适合您的情况, 并考虑可以采取什么措施来绕过他们。