生意永远不会一样。

企业家 现在有能力开展业务,吸引客户,创造收入,甚至可以在自己舒适的家中组建团队。

但是,我发现大多数新进企业家最受最后一位的困扰- 建立团队。我明白了,您的业务就是您的宝贝,并且您想控制它的各个方面。但是,为了使您的业务发挥最大的潜力,您必须愿意将任务委托给其他人。如果不是的话,您只会走得那么远。

问题是,建立一支可以帮助您有效发展业务的数字团队—以适合您的方式—可能很难弄清楚。

如何建立一支远程团队

在人类(以及动物)的悠久历史中,那些学会协作和即兴创作的人盛行。

- 查尔斯·达尔文

令人难以置信的是,一个人实际上可以组建一支整个团队, 履行使命 来自世界各地的数字化,而他们不必亲自见面。

对于新企业家来说,这是他们应当充分利用的惊人优势,因为它可以帮助他们以更快,更有效的方式建立自己的业务。

但你从哪儿开始呢?如果您是一个单身主义者,并且认为是时候开始建立自己的数字团队了,那么第一步是什么?对于这类事情,没有任何手册,但我认为不应该跳过一些重要的步骤(这是完成工作的最佳顺序)。

这里是:

1.创建所有基本管理任务的列表

第一步是开始列出与之相关的所有重要活动 经营业务。如果您正在招聘人员,则需要知道需要完成的工作。您的组织越好,远程团队对您的业务越有效。

但是,除此之外,请花一点时间对每个活动的重要性和难度进行排名。其中有些是不可能完成的,因为它们是不同类型的任务。其他人,只有你能做到。

目的不是要找到最重要的任务,而是要找出每个任务的重要性。根据任务的重要性和难度,这将完全改变您要雇用的人员的类型。

列出您要外包的任务

2.在线搜索以租用VA

现在,您已经根据重要性和难度创建了一个有条理的任务列表,可以开始招聘了。第一步始终是雇用VA或 虚拟助手.

为什么?团队对于作为企业家的您有用的主要原因之一是,通过雇用人员来处理其他各种工作,您可以专注于 你最擅长的 (以及哪些是最重要的任务)。

VA至关重要,因为它们为您处理最底层的管理任务:

  • 检查电子邮件以及过滤和响应促销信息
  • 响应支持请求
  • 基本数据,例如电子表格,分析报告等。

这类任务会把灵魂从您体内吸走,使您几乎没有生命 创意果汁 剩下。由于这一原因,这一简单的聘用对您的业务而言可能是不小的一笔。

聘请虚拟助手

 

3.确定自己的优点(和缺点)

既然基本的管理任务已经完成,现在是时候进入远程团队建设流程的下一个阶段:聘请弥补您的弱点(以便您可以专注于自己的优势)。

为此,您首先需要花时间 找出你的优点和缺点。您的优势就是您将把大部分时间投入到自己的事情上。如果您是一位富有创造力的企业家,这就是 您的创意任务.

如果您是代理商,也许您最擅长阅读和 与人沟通 因此,最好将时间用于与最高级别的客户进行交流,并留意发展趋势的空间。无论这些优势对您有多大帮助,您都需要花一些时间来识别它们,以便您知道在开始招聘时应该将精力集中在哪里。

另一方面,找出自己的弱点可以让您知道应该招聘谁。如果您的销售业绩不佳,那么聘请专业的销售经理将帮助您将这种技能作为优势来弥补您的劣势。这有很大的不同。

一旦确定了自己的优点和缺点,您的工作就是继续做您正在做的事情,直到收入证明新员工合理为止。首先尝试着眼于最能为您带来投资回报的员工,因为经常性收入越小,您就越需要谨慎。

想在家工作吗?首先问自己这些问题

数字时代 给企业家带来了许多新的令人难以置信的机会和不可思议的优势。其中之一是建立远程团队的能力,该团队可以帮助您在家中舒适地开展业务。

如果您是 企业家 通过数字业务,您有可能从组建远程团队中获利颇丰。因此,一次采取一个步骤,并开始创建该管理任务列表。在不知不觉中,您将拥有一个运作正常的数字团队,每个团队都承担着非常具体的职责,涵盖了您的弱点并提供了帮助 建立您热衷的业务 让您专注于自己擅长的领域。