不幸的是,我们大多数人不得不面对 坏老板.

在大多数情况下,这意味着应对 自恋狂 或者只是一个不快乐,脾气暴躁的人,利用他的领导地位让您-和其他所有人-知道他们有多痛苦。

但是,事实证明,上面的示例并不是最普通的无能的领导形式。根据发表在 英国管理杂志 并由《哈佛商业评论》报道, 缺席领导 更普遍。

领导工作计算机
图片来源:Unsplash上​​的LinkedIn Sales Navigator

领导者的素质体现在他们为自己设定的标准中。

–雷·克罗克(Ray Kroc)

什么是缺席领导?

缺席领导者是 领导职务 在心理上没有担任领导职务的人。

他们可能每天都出现在办公室,照顾基本的管理职责,并每周收集薪水,但涉及到 其实 通过提供愿景,指导和反馈来领导团队…他们无处可见。

拥有缺席领导者的团队经常会感到迷茫和无方向,没有明确的目标,缺乏随着时间的推移改善其个人过程和团队合作所必需的指导和反馈。

尽管事实上,商业出版物中没有提到缺席领导问题,但仍有一些研究指出缺席领导是最普通的无能力领导类型。

缺席领导有什么不好?男人在工作上不开心

缺席领导一开始听起来可能并没有那么大的问题,对于目前正受到微观管理的人们来说,缺席领导看起来甚至是可取的。但它’比听起来还糟。

A 2015年民意调查 通过 哈佛商业评论 调查了1,000名美国工人,结果显示,旷工导致的问题约占所有与领导相关的投诉的91%。

相关问题包括:

  • 不承认员工的成就
  • 没有给出明确的指示
  • 没有时间与员工见面
  • 拒绝与下属交谈
  • 不提供建设性的批评
  • 以及其他与领导拒绝或不愿与团队成员沟通有关的问题

这不是唯一支持同样结论的研究。

研究发表在德国心理学杂志上 精神病学杂志 分析了两个独立研究的结果 各种领导的影响,包括建设性,破坏性和缺席领导,并发现被上司无视(缺席领导)实际上比受到不良对待更糟。

此外,缺席领导的影响要大于建设性和破坏性领导的影响。这意味着旷日持久的领导不仅在寿命上比破坏性领导更为危险,而且如果新设的建设性领导希望与上述旷日持久的领导作斗争,则必须勤奋工作。暂时缺席的领导权可能会使工作绩效下降长达两年之久。

提高组织领导力的素质强大的女商人

自恋,微观管理和行为不佳的领导者的故事造就了更好的头条新闻,确实需要迅速采取行动。但是,缺席领导可能更具破坏性。

为了解决这个问题,组织需要努力找出缺席的领导者,并在问题恶化之前加以解决。通常,这将意味着淘汰缺席的领导人。但是,由于缺席领导的特点是缺乏 情商, 情商培训 如果领导者做出明确的努力以其他方式做出贡献,这可能是一种可能性。