1983年4月11日,即首台Macintosh计算机问世之前的一年,约翰·斯卡利(John Sculley)成为苹果公司(Apple)的首席执行官,他将与苹果公司密切合作。 史蒂夫 Jobs 观察他的行动

史蒂夫·乔布斯苹果活动2008
图片来源:贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社

斯卡利(Sculley)当时是百事可乐(Pepsi Co.)的首席执行官,在与 史蒂夫 Jobs 在1982年至1983年之间,苹果联合创始人说服了Sculley加入公司。

“我们彼此非常非常了解,但最后我说,‘Steve, I’我已经考虑过了’我不来苹果,'” Sculley told CNBC的成功.

“史蒂夫停下来思考了一会儿,然后他离我约18英寸-那时他才20多岁,有一头乌黑的头发,很黑的眼睛,他正对着我-他说,‘您想在余生中出售糖水,还是想和我一起改变世界?”

斯卡利(Sculley)将继续担任苹果(Apple)首席执行官10年,在此期间,乔布斯(Steves)吸取了一些令人难以置信的教训,同时将苹果树立了家喻户晓的名字。

史蒂夫’s passion was to ‘使宇宙陷入困境。’那是他的话。而且他愿意尽一切努力。

– John Sculley

1.好奇心+理想=改变世界

斯库利说,他从乔布斯那里学到的最重要的教训是,不断求知欲的力量与对改变世界的强烈渴望相结合。

“Steve’s passion was to ‘使宇宙陷入困境。’那是他的话。而且他愿意尽一切努力。他乐于抛弃自己的生活,乐意对与他一起工作的人们提出难以置信的要求,” Sculley says.

乔布斯一生中取得了令人难以置信的成就,但是,他以与他人共事而著称。不管付出什么,乔布斯都会实现他的目标。

“一方面,它导致了当今iPhone所遵循的设计原则,您知道优质的外观设计,用户体验或软件在哪些方面没有妥协。另一方面,与史蒂夫(Steve)合作的工作环境有时并不是最容易的,因为他非常努力地确保永不妥协,” says Sculley.

2.服务态度

斯卡利从乔布斯那里学到的另一个改变人生的教训是乔布斯和比尔·盖茨分享了服务态度,这些领导者’献身于崇高的事业—与Sculley在百事可乐看到的单调的竞争格局相反。

在Mac工程实验室的一个晚上,就在他担任首席执行官仅几个月后,Sculley幸运地参加了乔布斯和比尔·盖茨之间的对话。

史蒂夫 Jobs and Bill Gates 在谈论他们的‘noble cause,'” says Sculley. “我从没听过这句话‘noble cause’我一生都在做生意”

当我听他们的时候,他们说‘We’re creating,’ — 史蒂夫 and Bill — ‘一个前所未有的全新行业。’ I’d从未尝试创建新行业。我一直在可乐与百事可乐的软饮料行业工作,这就是可乐大战,” reminisced Sculley.

因此,当我听他们说时,‘Yeah, we’重新赋予个人思维工具的力量。它’将在我们称为个人计算机的设备上完成’我们将更多地关注软件而不是硬件,而我们’一次要改变一个世界。’

它与我所经历的一切都如此不同’以前从未听说过一家来自竞争激烈的行业的企业-有人赢有人输-到现在为止,有两位天才说他们’为了创造一个全新的行业,他们将改变世界。

“那种宣教能力一直困扰着我,” Sculley says.

这种服务态度, 对愿景的承诺乔布斯的特点是崇高的事业,这也是乔布斯成为并继续受到如此重视的很大一部分原因。

3.使用“缩放”调整视角

根据史卡利(Sculley)的说法,乔布斯(Jobs)是一个熟练掌握基于情况的观点的大师,该过程称为“zooming” – either by 缩放 out or 缩放 in.

“史蒂夫将书法,激光印刷和计算机之间的那些点联系在一起,这些点对于非技术人员来说可能足够便宜,容易使用,所以这就是视觉–即缩小,” Sculley says.

通过不断调整自己的观点,使他能够以一种新的眼光看待事物,乔布斯不仅可以设想在Mac上进行桌面发布,还可以找到创造性的解决方案:

“史蒂夫(Steve)说,简化是最终的复杂性,这意味着一旦您知道点之间的联系,即使它跨越了以前从未相互联系的行业,那么您就必须简化它并使解决方案变得如此简单,甚至非技术人员也将能够使用您的工具,并有动力与他们一起做奇妙的事情,” says Sculley.

缩放的使用,无论是从较高的角度放大以观察事物以组合新的解决方案,还是放大以识别使某件作品可行的新的和更好的方法,都是乔布斯天才的重要组成部分。


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