高绩效 不要靠运气成为那样。

他们致力于 他们的过程 需要数百小时(甚至数千小时)的时间来完善他们的工作以及工作方式。女跑步者获得高性能

每个人都有些不同,但是,当您梳理实现高性能的过程中的主要要素时,您会发现许多可以养成自己的生活习惯的常规习惯 更有生产力 并在您的下一个项目中取得成功。

每个项目都是学习,发现问题和挑战,进行发明和重新发明的机会。

–大卫·罗克韦尔

归根结底,高性能人员在处理项目时会做这五件事:

1.他们刻意工作

高性能与平均性能之间的差异通常在于作用量与反应之间的差异。

在处理项目时,我们大多数人的行动比例为20%至30%,其余的则是响应,回复电子邮件,打电话,进行更正,调整和总体扑灭火灾。

尽管这在某种程度上可能总是如此,尤其是在大型项目中,但高效能者却在行动与反应之间寻求更健康的平衡。

他们通过安排自己的一天来做到这一点,使他们能够在关键的时间段内优先安排创意工作和其他高优先级任务的优先级,同时将诸如电子邮件之类的反动工作保持在可控范围内。

例如,阻止来自智能手机的电子邮件通知并设置手机,使其仅对选定的几个团队成员响起。

2.他们专注于结果,而不是忙碌

绩效高的人与普通人相比,最决定性的因素之一是他们对结果的高度关注。

我们中的许多人都对这种感觉着迷 繁忙。当我们非常忙碌时,我们感觉好像在生产力上。但是,唯一重要的事实是数字。

关于项目,您是否如期进行?您完成了自己打算要做的事情吗?高效能者专注于结果,而不管他们是否感到忙碌。实际上,当事情运行顺利时,就会有一种从容应对的感觉,而不是忙碌中遇到的混乱。一切都被跟踪。

我们需要一次杂耍和摸索20种事情才能最大化生产力的想法是一个谎言—高性能的人都知道这一点。

3.他们意识到自己的身体局限性并进行相应的设计

最高生产力的愿景已经一去不复返了,几乎没有睡眠,并且不关心一个人(或团队中的任何其他人)的个人健康,这些日子已经一去不复返了。

高效能者精通最新的生产力研究,因此他们知道我们在充分休息,头脑清晰和工作能力更好的情况下工作 在45-90分钟的短时间内 中间有5到15分钟的休息时间。

他们知道 体育锻炼 可以增加精力,改善注意力并减少病假时间。他们也知道 精神健康 同样重要,他们会定期冥想,阅读或进行其他活动。

这使他们变得更加敏锐和高效,并帮助他们提出最佳创意,并在需要时做出更快,思路更清晰的决策。

4.他们知道何时退后(并利用它们来获得优势)知道自己的价值和放松

创造力需要在头脑清晰与思想接触之间取得微妙的平衡。

因此,高效能者知道他们不能长时间低头看着同一件事,尤其是当他们的大脑变得闷热并且似乎无法到达任何地方时。

发生这种情况时,他们会离开该项目,并获得新鲜的空气-并获得新的视角。当他们以后重返工作岗位时,他们的思想有机会进行自我组织,并且思想现在可以自由流动,从而使问题和创造性障碍更容易解决。

5.他们专注于自己的优势

高绩效人才的最终共同点在于他们如何利用自己的优势。

相对于全力以赴,高效能者会进行工作以发现自己的才华和能力,并在专注于项目时将注意力集中在那些人身上,将他们较弱的任务委派给那些能够互补自己优势的人。

不论从哪方面来说,高绩效的流程都在于最大限度地提高影响力。通过确保每个任务都由擅长该任务的人来处理,高效能人员可以最大程度地提高每个项目的工作质量。