如果有一些你记得的任何你所拥有的好老师,那么他们很可能是在个人层面上与一群人沟通。他们不只是想让你知道这些材料;他们想要你 明白它。 而且,反过来,激励你想学习。

作为员工,最好的培训’在我最初想做的工作中,我收到了热情,对雇主和客户来说,我不会努力。然而,最糟糕的是未能创造这种理解,这反过来阻碍了同理心的发展。

在思考如何激励员工和培训时,同理心对员工的培训至关重要,这对您的业务的成功至关重要。 

如何通过同理心激励员工

如何通过同理心的力量激励员工

告诉我,我忘了,教我,我可能会记得,涉及我,我学习。

– Xun Kuang

对员工的培训差可以毁了一项业务。由于我开始作为高中的少年工作,我已经接受过培训并培训了其他人荒谬的次数。我现在再次训练,并一直关注有效和不起作用’T。在过去的几天里,已经有了起伏,但很明显最大的问题是什么:

即使培训师显然对工作很擅长,我需要学会做,但他并不是很擅长沟通如何做到这一点。

如果有一些你记得的任何你所拥有的好老师,那么他们很可能是在个人层面上与一群人沟通。他们不只是想让你知道这些材料;他们想要你 明白它。 反过来,这是激励你想学习。

在过去,最好的培训我’在我最初想做的工作中,我收到了热情,对雇主和客户来说,我不会努力。然而,最糟糕的是未能创造这种理解,这阻止了同理心的发展。

在思考如何激励员工时,同理心是至关重要的。我将在文章末尾回到这一点。 

我要解释了三条关键消息:

  1.     如果您希望员工100%给予100%,请告诉他们给予200%,因为这就是你所做的。
  2.     帮助员工为他们的工作感到自豪,不怕它。
  3.     有时提出问题比提供答案更好。

传达你的激情

你不能以假定的假设开始 工作就像你一样。然而,如果您正在培训某人,您已经投入了大量的时间和努力,以便到达您的位置,这可能是从初创企业到大型公司的任何地方。

如果 你希望员工有动力给予100%,告诉他们你给它200%,而每分钟都值得。一只脚在游戏中还不够;它需要两个才能完全存在。 

如果似乎为培训师而言,这项工作是沉闷和不足的,这就是员工将接近的方式。单调只滋养单调。 

展示展示如何参与和热情  是,而不是试图强迫热情。

确保他们了解股权

让他们知道,无论他们的立场多么小,他们都被委托负责。责任意味着取得成功的奖励,以及对疏忽的后果。

重要的是要理解,疏忽并不总是一个错误。 每个人都犯错误:疏忽是响应责任的渴望耸耸肩。在工作中’M现在培训,如果我做错了,我就可以花费他们的健康和幸福。我目前所拥有的培训师已经做出了对我的团体责任的严重性的糟糕工作。

关键是帮助员工了解他们应该为他们的工作感到自豪,而不是害怕它。积极的加强比负强化更强大(承认成功超过失败),并有助于建立一个自信的劳动力。这是一个过渡到我的下一点的好地方。

激励员工 - 委托他们责任

帮助他们发展独立性

独立性 置信度 本质上是联系的。激情和责任是其中的一部分,但最重要的方面是一个 亲密地了解该责任。

最好回答一个问题,其中包含更多问题,邀请员工自己找到答案。训练我的男人现在不断地造成暧昧地说出来的错误,“我昨天告诉你这个,”或者否则含糊不清他的想法。  

独立来自鼓励员工询问自己的问题,并以其自己的正确结论。

例如,我与数学的关系一直是整个过的过山车,在那里我有时会表现出色,其他时代挣扎着。差异总是植根于如何教授数学。坏老师上市的公式记住,而优秀的老师问我问题,所以我可以自己弄明白。

在小学中,我被递给了几种三维形状的模型。老师解释了什么卷(没有提到公式),并说:花课程弄清楚你如何计算所有形状的体积。当你认为你得到它时,请看我。

同理心如何适合所有这些?

关于互联网的一系列有关培训员工的文章,并解释了在公司的底线上的积极影响。阅读关于在心理上剥削的方式也很有趣 操纵方式 由大公司。 

本文的意思是以一种方式解决同情,这些方式旨在不仅仅是公司与客户之间的关系,或员工和客户之间的关系。一世 希望 我这里的笔记已经阐明了发展的重要性:

  • 应该在公司/客户和客户/员工之间的上述关系中预期的同情。
  • 相互尊重的互惠同情员与雇主与雇用之间的相互尊重。
  • 同事和其他人一起工作的同理心。尊重不仅适用于上级,而且持有同事和合作者的工作,也适用于同一水平。

当然,向客户和客户的同理心是一个很好的销售策略,但是 稳定 长寿 来自和谐。 一个基于支持和尊重的工作场所,每个方向都会让人保持在那里。

一个良好的业务是了解人们重要性的业务。福特为其员工发明了周末。只是给那么思考。