作为一个内向的,你很难看到自己的领导者的角色。你喜欢和人在一起,但只有你所知道的。你觉得善待,你想避免与人群的太多互动。可以接受你的内向的一面是可以的。但是,您无法允许它阻止您实现您的全部潜力。

内向的人站顶山
照片信用:Almos Bechtold on undleash

现在是我们所有人实现的时候了:内向可以是伟大的领导者。实际上, 历史上的一些最具影响力的领导者是内向的。虽然,斗争是真实的。你必须强迫自己做更多的联系,并强烈支持你的观点。         

我们与写作服务团队领导者谈到Maria Roberts。此外,内向的。 “我从来没有想象自己在学业期间成为一个领导者,”她说。“我喜欢我的书和我的一个。然而,当我有一份工作时,我意识到我永远不会永远留在舒适区。进展是个人发展的必然方面。在我的情况下,进展意味着开发领导技能。这并不容易,但我做了。“

那么你究竟能做些什么来提高一种内向的良好方面,同时克服成为领导者的挑战?我们将为您提供9个步骤来遵循。

以温柔的方式,你可以动摇世界。

– M. K. Gandhi

提高你一对一的沟通技巧

如果你是大多数内向的,你就是一对一的沟通。努力加强这项技能;它会让你成为一个更好的领导者。这种类型的沟通需要仔细聆听。你没有讲座;你正在谈论谈话。由于您想成为一个领导者,因此您需要支持对话

练习与人交谈

当你与你知道的人交谈时,你可以放松一下,但是你启动对话吗?这是大多数内向上介的最弱的特征—他们没有主动。你想改变这个。与人交谈!

如果您已经领导了团队,请告知他们组织的目标以及您所做的进展。询问想法并启动对话。它并不容易,但你的练习会变得更好。

放弃你的舒适区

你的家人,一部很好的电影,以及一个亲密的朋友圈—那是你的舒适区。在做你的工作时,你努力尽可能专业,但你不想在聚光灯下。你需要努力。

一个良好的领导者并不害怕冒险。“舒适区” 不是在领导书中呈现积极内涵的术语。挑战自己!拍摄焦点!迟早,你必须走出那个盒子。最好更快地做到这一点。

依靠技术

如果您是大多数内向的,您可以选择通过电话或面对面通信的电子邮件。没关系。每当您有机会时,您可以选择与您的团队沟通的在线平台。您不必安排经常会议电话和会议。

尝试各种协作工具,让您将团队保留在一起。 格雷洛松弛, 和 抱怨 只需要考虑一些,但还有更多。

给你的电池充电

与外向外向不同,您就不会通过社交联系方式获得能量。你失去了它。经过几个小时的社交,你感到疲惫,你需要你的个人空间。没关系。

Beth Buelow,Coach and Ceo 内向的企业家,给予 好建议:“如果您对独奏规划和公众互动的健康结合,您将尽最大努力。制作— and honor —与自己约会,没有中断。每一小时的公共时间计划两个小时的停机时间。“

继续使用一些能量“me time”在每个工作日之后。练习瑜伽,读一本书,看电影,或者做你喜欢的任何东西。当你需要的时候,不要害怕采取那个单独的时间。

作为领导者的内向 - 为您的电池充电

在冲突情况下尊重你的常识

您是否知道内向领导者最大的挑战?解决团队内的冲突。当发生冲突时,您将希望远离它并等待员工在自己之中对事物进行整理。这正是你不应该做的。

作为一种内向的,你有同理心的力量。你可以了解别人的感受,所以你可以看到冲突的不同方面。你的常识告诉你什么?分析情况并提出一个适合每个人的解决方案。

就像你是房间里最有信心的人

在观众面前说话是一个巨大的挑战。你被情绪,压力,思想和期望所淹没。不要表明内在的怀疑。就像你有信心一样,邀请听众提出问题,并给予自信的答案。问问自己:外向的行为如何?你会慢慢地,但肯定会进入这个角色。

分享期望

大多数人不习惯与内向领导人合作。他们期望一名不断发出指示和提示的领导者。你不想用一个安静的方法让团队成员感到惊讶。告诉大家从特定项目中预期的需求。而且,让他们知道他们可以从你身上作为领导者的期望。

承认同理心作为你最大的力量

你羡慕外向,因为他们总是得到聚光灯?好吧,他们应该羡慕你有同理心的力量。你能够进入人们的思想,并意识到他们正在经历的东西。这是你最大的力量作为领导者。

您可以在冲突中理解每个人的一面,当特定员工需要推动时,您就可以实现。甚至进一步吸引你强烈的同情感。使其成为领导风格的一部分!

因为你是一个内向的人,你不会成为一个伟大的领导者。仅仅是因为他们感到舒适地与人们互动,外向的是一个伟大的领导者。一’S的领导风格取决于您必须努力的许多其他元素。然而,重要的是要记住,一种内向的人不会阻止你成为一个良好的领导者。你有潜力。在...上下功夫!