你现在的业务目标如何看?你是在一个无尽的任务中溺水,找不到海岸拯救你的生活吗?

你不是一个人。企业所有者向明年(或三个)中想要实现的崇高愿景令人愉快的愿景并不罕见,只能开始下沉—不是因为他们的目标是不现实的,而是因为他们缺乏一个战略和聪明的计划来让他们在那里。

我们都知道,没有逐步的计划,你的雄心勃勃的长期目标将只是一个梦想。一个没有在这里的梦想,现在可以稍纵即逝。然而,长期的业务目标可以很容易地让您,您的员工觉得同时感到困惑和不堪重负。 

解决方案?三个月的目标。

为什么90天的商业目标是商业成功的关键

为什么90天的目标是您业务的关键’s Success

通过将您的视觉缩放到90天,您可以分解目标并将其转化为可行的行动计划。这里’为什么最成功的企业家一次计划他们的业务90天,以及如何通过遵循相同的公式来转动公司。

您的业​​务变得更加适应

一年目标的最大问题是时间框架。十二个月有很多可能会发生;目标可能变得无关紧要,或者拖延落在那里’s always tomorrow.

通过在90天的块中规划您的业务,您可以在仍然留下房间,以适应市场趋势和改变课程的责任环境。

此外,如果目标无法解决,则更容易返回绘图板并在未来90天内重新安排,而不是在击中重置按钮之前等待一整年。

你学会说不,并优先考虑什么事

在尝试达到目标时,总会有一份要完成的事情。但是,并非所有人都需要今天,本周甚至在未来90天内完成。

通过学习确定哪些任务将直接帮助您实现三个月的目标,您将无法对时间浪费说不,并清除您真正重要的项目的任务列表。不仅你会变得越来越少“busy,”但您的员工和业务将变得更加集中和富有成效。

你改善了沟通和团队合作

您的员工是否了解公司’他的目标?他们在船上与您的业务在哪里?

创建与您的目标保持一致的团队 是巨大的战略执行的基础。三个月目标的最大好处之一是他们对公司中的每个人都足够小,以了解和集体努力实现努力。

当你的团队知道他们正在努力的东西时,他们可以轻松优先考虑他们的任务。这将允许您的业务打破破坏分辨率的周期,并开始实现其目标。

团队合作是实现业务目标的核心

如何设置三个月的业务目标

第1步:选择三个核心目标

对于您的前90天的路线图,选择三个目标,您希望您的业务专注于下一季度。

确保这些目标是聪明的:

  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可达到的
  • 实际的
  • 时间为基础

写下它们也是一个好主意。根据多米尼加大学盖尔马修斯的一项研究, 人们 写下他们的目标 完成比那些没有的人的成就。

不要害怕雄心勃勃;只记得你只有三个月的时间把你的目标变成现实。

第2步:涉及您的团队

一旦你有三个目标,涉及你的团队。询问他们对未来90天的关注,他们如何识别到这些,无论他们认为90天是可行的时限,以及如何感觉到实现这些目标。

这种简单的练习是一个奇妙的方式来获得反馈,创造问责制,确保您关注伟大的目标 你的团队就像承诺一样 to achieving.

第3步:将每个目标分解为可操作的物品

最后一步是解压缩你的目标并将它们变成可操作的片段。每个团队都应该看看三个目标,并确定每天,周和月需要完成的行动。

一旦组合目标,每个团队成员都应该与自己的任务列表执行相同。当目标分解为特定任务时,它变得显而易见的是,它会产生很小的可测量步骤,这些步骤很容易被追踪和调整。

你准备好提交了未来三个月吗?

立即为90天的目标要求行动。它们不会太长或太短。事实上,它们是完美的长度 打击拖延 并在很短的时间内看到可测量的结果。

成功的企业主知道,在没有如何到达那里的计划的情况下,毫无意义地设定一个,两个或三年的目标。通过将最大的野心转变为相对咬大小的块,您可以在拖延和长期待办事项列表中打击,并专注于如何一次从A到B一个三个月的步骤。