它是一家公司的文化,决定了事情的完成,还要 什么 将完成。并且并不总是有关自由午餐和团队郊游。 CEO和经理可以,并应该管理他们的组织和员工,以便 塑造他们实际渴望的公司文化。

请允许我讨论六种方法来在工作场所建立高性能文化。

如何建立高性能公司文化

6种方法在工作场所建立高性能文化

赢得市场,您必须先赢得工作场所。

Doug Conant.

积极推动员工学习

在职学习不限于入门级员工。它包括公司的每个成员,高达和包括CEO。需要持续学习的过程,让您允许您增长和适应不断变化的市场。不要让任何机会鼓励鼓励你的员工的学习,因为它将有助于他们提高他们的技能和诡计。

您应该向任何想要回到学校的员工提供绿色旗帜,参与培训课程,或增加他们的市场知识。这将为任何公司提供长期价值。

清楚地传达目标和目标

员工应该拥有与业务表现相关的所有知识,并在哪里领导。它是员工的核心任务,了解公司的目标和目标以及他们的工作如何支持它们。这是至关重要的 鼓励员工参与。反过来,从员工接收关于他们如何与目标相关的员工进行定期更新,使领导能够了解公司的整体进步。

提供透明度

保持公司的财务状况秘密是一种不道德的运营业务的方式。提供完整的透明度,以便员工了解公司的表现如何帮助构建 相信 并证明了公司未来的前景。想想,如果员工留在黑暗中,关于公司如何做到,你如何期望他们改进?

包括顶部的新员工

这是一个已知的事实 开创新工作 可能是非常紧张的。当您积极与新员工互动时,它有助于减少他们的思想中的怀疑和不确定性,最重要的是让他们开始感受公司的一部分。

在工作的最初几周内,应邀请新员工作为执行团队的一部分。 T.他帮助他们了解对每个部门的目的和方法的理解,并有助于构建整个组织的健康联系。此外,它将允许每个执行人员了解每个员工的角色和价值。

鼓励公开通信

高性能的公司文化往往具有流畅的沟通。无论主题,应始终存在坦率,无偏见和开放的对话。信息流量应该从顶部到入门级员工。重要的是,管理者,他们的团队和关键外部利益相关者之间存在定期讨论,包括供应商和客户。

有一个开放式会议政策

对于任何未解决员工支付或个人事项的会议,它应包括本公司的每位雇员。通过参加这些会议以及各个其他部门的经理,高管和成员,员工通过参加这些会议来了解有关该公司的更多信息。

请记住,缺乏透明度,沟通和夹杂物是平庸的一种配方。应鼓励员工分享他们的观点和想法。这将使他们感到像公司的重要组成部分,并鼓励他们在满足公司的目标方面给予100%。