你可曾听说 幸福研究所? 位于丹麦,研究所的哥本哈根市 带出来 正在进行的研究表明有形证据 在专业和个人层面的国家,社会和人民的幸福和福祉中。通过其广泛的研究,他们发现#1的娱乐源是衍生的 宗旨.

实际工作满意度的研究表明,目的排名第一,这对员工的两倍是简单地拥有一个好老板(#2)。 Institute的首席执行官Meik Wiking简单地说:“我们 需要 宗心。“

提供目的是员工士气和生产力的关键

提供目的是员工士气和生产力的关键

当你被共同用途分享充满激情承诺的人包围时,任何事情都是可能的。

–星巴克首席执行官霍华德舒尔茨

现在让我们—当然的隐喻—跳上飞机,前往波士顿,马萨诸塞州,美国的美国。,我们将找到另一个看着人们士气的组织, 动机 和满意度水平—这次,特别是在工作场所: 波士顿学院工作中心& Family。 2016年,他们发表了他们的研究,“员工幸福:一种综合方法“这一点得出结论是,快乐和满意的员工的五个关键要素,以上文化和地点上升,是:

  • 目的: 源自您的日常活动的满足感。
  • 社会的: 与那些支持和关心你的人建立强有力的关系。
  • 金融的: 只是对您的经济安全有足够的财政资源。
  • 社区: 关于你在哪里的安全感。
  • 身体的: 身体健康。

本文将根据本研究提供五种方式,以增加您在工作场所内的员工士气(以及在其生产力方面)。加强员工的经验,并使它们更加从事业务本身,这是业务增长的重要组成部分,是其表现的关键,无论您是一个行业巨头,建立的小企业还是创业。

1.专业发展和内部促销活动

我们都听说过“公司文化。“这个简单的双字短语 应该确切地反思你的公司是什么 对于您的员工和您的客户,以及您的客户和客户的员工的一个组成部分。

遗憾的是,今天许多脱离员工引用了一个深刻的缺乏职业发展问题,作为他们沉浸的主要原因之一。是的,时间和其他限制可以定期进行内部培训,专业课程,一对一讨论难以组织;但是,所有管理人员都需要认识到这些的福利,以及他们的员工。

在内部促进?一个词– 基本的.

倾听并赋予员工的士客是他们士气和生产力的关键

2.信用额度的信用

威廉·詹姆斯,美国心理学家和哲学家,曾经说过, 人性最深刻的原则是渴望欣赏.“被我们做得很好的是基本的人类愿望,我们期望对此的欣赏形式。这种升值,如果以多种方式给出,突出了你的满意,即使更多的“工作很好”。这是一个重要的部分 应该是你公司的文化, 也。

奖励性能 可以是口头,书面,财务甚至是意想不到的手势 员工的个性化礼物。这些可能是 证明他们努力的一种很好的方式得到了认可,值得奖励。 其中一些的组合只加剧了你的谢谢。

 

3.忘记反馈…

有组织的反馈会议定期被描述为员工开发和绩效改进的重要业务工具。但是,实质上, 它只是在倾听。许多企业(太多了, 实际上)陷入不断要求反馈的陷阱, 实际上没有听 什么时候给出。 只需一班即时考虑有关员工必须感受到的绝对令人沮丧。

反馈,当工具正确有效地使用时,导致积极的行动和结果,还可以帮助您的员工了解您的特定偏好,并有助于您确定其在特定领域的优势和劣势。它应该被视为 作为讨论。如果不是,那么真的是什么意思?

4.赋予所有人

灵活性,经营敏捷性,即时响应是必要的 在今天的 数字技术驱动 经济世界。如果您的业务,无论其规模如何,都无法提供特定客户所需的结果,您面临简单地疏远的风险,并将其移动到竞争对手公司。 它与单击鼠标一样简单,快速.

有效地应对能力的危险之一是旧商业模式 分层思维,这扰乱了通信的自由流动,因此,其运营。素质和经常听到的例子是,“哦,我需要先跑过去我的老板。“这种时间延迟严重影响了企业的有效性。答案? 赋予所有人, 如果可以的话。展示你的 置信度 在那些你雇用的人。 使用赋权 进一步创造 内部合作和信托水平,更多地参与您的员工在业务中,甚至在您的良好自我中。

5.通过一起建立连接

还记得社区简介中提到的其中一个元素吗? 人们渴望感受某事的一部分。内部合作(特别是员工之间,员工通常不会跨越)是一种肯定的方式 增加创造力在特定项目或想法中,驱动和创新,从而更快地生产所需的结果。

别担心,只是让你的员工快乐!

保持你的 员工完全订婚 与您的业务带来许多福利,无论是个人和专业。这五种增加员工士气的方法(和生产力上面描述的,如果练习设计为公司文化的重要组成部分,将使您的员工推向更大的东西, 推动您的业务.

所以, 您如何激励,参与和激励已从业务中脱离的劳动力? 如果您有任何想法,体验或只需要添加的评论,请在下面的评论部分中这样做。

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