拥有积极的工作文化 会对员工的健康产生重大影响, 动机,公司 生产率, 甚至是整体费用根据一个 “有毒工人”研究 哈佛大学(Harvard University)发行的员工从事有害行为,即使他们拥有很高的才能,也可能严重破坏公司的业务。结束这种行为并避免使用有毒工人,可以节省与雇用高绩效工人相同的收入。

虽然一些大公司提倡 积极的公司文化,仍然有许多企业在努力寻找有毒环境的有效解决方案。然而j与销售或投资回报率一样,您可以提出一些问题来帮助确定组织文化中的毒性。让我们来看看五个最具威胁性的迹象,这些迹象表明消极因素在多大程度上影响了您的业务。

显示您的工作文化有毒的4个主要警告标志

文化吃早餐的策略。

– Peter Drecker

1.沟通问题

可能导致重大问题的第一个问题是缺乏适当的沟通—或更糟的是,存在被动攻击性沟通。高效的协作是实现长期业务目标的关键。如果没有有效的沟通,部门之间会出现毒性鸿沟,导致 尚未解决的问题 在经理,员工和客户之间。 

不良沟通的一些示例是:

  • 让员工对新实施的决策不了解
  • 邮件质量差,邮件不清楚
  • 缺乏透明度
  • A stiff between managers and 下属
  • 缺乏具体目标
  • E办公室周围流言cess语
  • 反馈和报告不足
  • 被动攻击性评论

2001年,医疗软件公司Cerner Corporation发生了沟通不良的一个典型例子。首席执行官向全体员工发了一封愤怒的电子邮件,威胁说由于团队成员迟到而早退,他们的利益将被剥夺。在电子邮件在线发布后,这导致公司的股票价格大幅下跌。    

您可以通过员工相互交流的方式以及他们在社交媒体平台上使用的语气注意到沟通问题。如果您发现某些与您的组织文化不符的东西,则很有可能您的工作场所有毒。绝不能容忍侮辱,欺凌和骚扰或误认为 建设性的批评.

2.有毒的领导

一种不良行为会助长另一种行为。因此,自恋型领导者可以在工作场所营造一种消极和不宽容的氛围。有毒的领导力的主要特征是经理对待员工不尊重,傲慢无礼或自负。这些不称职的领导者认为他们的员工和“subordinates”并认为这些规则仅适用于那些乐意接受其判决的人。 

尽管有毒的领导者可能会在一段时间内达到较高的业务期望,但他们通常会通过为他人效忠而做到这一点’工作,从长远来看总是会对公司的健康产生负面影响。这个 不良行为会产生负面的公司文化 会降低组织的生产力。

3.偏爱应用公司规则和政策

在任何组织中,都希望每个员工都遵守规则。一个或几个员工被视为最爱,而其他人则没有机会爬上公司阶梯,这是不可接受的。例如,如果一个人“ A”因为一个人“ B”的相同而获得晋升,或者经理仅在某些员工做出负面行为时才另眼相看,这会加剧工作场所的毒性。

为了促进公平和问责制,应写下业务政策和程序,分发给所有员工,并公平,平等地应用。小号简单的项目管理软件也可以成为公平,准确地评估个人绩效的有用工具。 

4.更加注重利益而不是使命

当企业主试图留住人才时,他们往往会诱使员工受益,而忘记了 公司的使命。这是导致有毒的工作文化的又一举措,因为它带走了员工’目的感。为了使组织富有成效, 需要有员工支持的目标 并欣赏。否则,员工将无法发挥全部潜力。

简而言之,那些只为长时间的午休和欢乐时光而工作的人的表现将与那些因工作而受到赞赏和尊重的人不同。共享公司的员工’的信息会更有动力,并且 您可以安排团队的里程碑事件和公司活动,这是促进共同合作和促进积极性的好方法。请记住,主要重点应放在业务上’s performance.

为您的工作场所排毒

您在工作地点是否认识到其中一些标志?如果您对其中的任何一种听起来很熟悉,那么该是时候通过创建健康, 合作工作氛围。毕竟,快乐的工人就是生产工人。

实际上,它们的熟练程度至少比有毒环境所压制的熟练程度高出10%。因此问题仍然存在–您准备好改善工作场所了吗?如果您是的话,那么您就可以通过扎实的根基来发展自己的业务。

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