如果你正在读这个,我猜你已经觉得了。

完全侧面的感觉,从你的脚下被某种方式敲门 与业务有关的挑战 你从未见过。

业务并不总是如此 感觉 复杂,特别是如果你一直在一段时间,但是 并发症的潜力挫折 总是在那里。事实上,这种熟悉的组合随着时间的推移,以及这些潜在挫折的偷偷摸摸和经常看不见的性质通常是企业的死刑。

如果您经历过这样的挫折,或者只想知道我发现更好的方式,以便更好地准备受到如此挑战的可能性,请阅读。

问题 - 企业家脸

成功的商业主管可以处理挑战并解决一个非凡的剪辑问题。

- Zig Ziglar.

任何大规模的努力都有责任 让我们失望 时。这就是生活的工作原理。

预测未来是不可能的,有时候,我们会出乎意料地击中。当发生这种情况时,我们有两个选择之一:

  1. 留在地上 击败,在你的余生中谋生知道你放弃了你的目标。
  2. 或者 让自己恢复 在你的脚上,弄清楚出了什么问题,并进行必要的调整。

最终,如果您对您的业务很认真,您需要让自己恢复并再次接受。但如果您知道如何,可以快速恢复并使用该挫折。以下是这样做的三个步骤:

1.评估原因

当出现问题时,我们有一种假设我们知道的习惯 为什么 我们摇摇欲坠。如果是我们对未知或未知的恐惧,我不知道它是什么, 想要向我们保证的自我,“我已经处理了这一点!我不需要任何帮助!“,但无论它是什么,我们经常 认为 我们知道出了什么问题而不是实际使用数据和真实实验来查找和 议案 moving forward.

年轻商家业主 - 找到解决方案

因此,首先,您需要评估挫折的原因,并智能了解您的方式。再次,如果可能的话,使用硬数据。如果没有,请查看您的资源或以前的其他业务的示例,以更好地了解它可能是什么。

另一个重要点:很少有 one 事物。通常,它是多种因素,互相扮演引起问题。所以,留意这一点。

2.决定:解决问题或枢轴?

接下来,一旦您完成了最佳评估和识别原因 - 无论是在内部(您自己的工作)还是由于经济转变以及它是什么以及它是否是一个或多个因素 - 是时候决定:

我应该解决问题并继续沿同一方向移动或者是这样 我应该枢转的标志 业务在不同的方向?

精神艰难的企业家不害怕寻求帮助或指导

过去十年的一些最大的停工和缩小规模是因为企业开始看到销售额下降,并没有立即枢转,以满足更多的数字经济(大片,零售店等)。

只有你可以决定什么是您的业务合适的权利,但如果您在收集数据和逐步通过类似事物的其他公司的示例的情况下做好,您应该有足够的信息来发出合理的决定(至少,任何人可以合理地制造的最好的决定)。

3.建立更好的系统 减轻风险

无论您是否留在课程或枢轴,此挫折应该是您需要为您建立更好的系统以缓解业务风险的标志。

你应该把垫子放在一边处理任何突然费用吗?如果您使用您的一些广告收入,请开始针对这一新市场,因为您认为事情可能会在这种方向移动?这里可以在这里做很多,但它主要取决于你面临的挫折是什么。

问题 - 企业家 - 面对 - 他们的业务

每个企业应该做的事情都是工作 验证每个大决定 或者移动他们的表演。通过在可能的情况下寻求验证,无论是否通过运行调查,与真正的客户交谈或释放MVP(最低可行产品),您将介绍您的轨道大时间并降低另一个挫折的可能性。

有时,业务 让我们失望 无论我们做什么。当发生这种情况时,我们所能做的就是让自己回归并努力以更聪明和更高效的方式向未来前进。如果业务已将您击倒,请按照以下三个步骤备份并使用该挫折为 一个成长的机会 进入比以往任何时候都更大的东西。