不论您是两人或二十人组成的团队, 领导 是一种宝贵的品质,可以激发每天推动您的业务向前发展的人们。

但是,如果您是领导力游戏的新手,那么可能会有些不知所措。当然,您已经习惯了 努力工作,但现在您需要努力工作 激励其他人也努力工作吗?

而且不要让我开始讨论过多的建议,其中有些建议过于复杂或无效。归根结底, 激发您的团队 尽自己最大的努力并不像看起来那样困难。

如何成为更好的领导者

领导力与职称或职务无关。它’关于影响力,影响力和灵感。

–罗宾·夏尔马

多年来,我在一个办公室里工作,其文化是领导,问责,最佳绩效和 发挥潜能。而且,在那段时间里,我领导公司自己的团队,从公司内的两个领导那里接过一两件事。

这是我的十个快速提示’我们一直在学习如何成为更好的领导者:

1.对自己负责并向团队展示

领导力就是以身作则。为了激励别人 采取行动,您需要向您的团队和关注者表明您是真正的交易。

最好的方法是什么? 问责制。使用问责制,您可以跟踪自己所做的一切,并且可以回头向团队展示您的表现。

作为领导者,您的工作是 房间里最努力的人 为了使其他人也能效仿,问责制不仅可以为您提供最大化绩效的方法,还可以向您的团队表明您是真正的交易。

成为更好的领导者的技巧

2.不断学习

领导就是运动。您要去某个地方-或至少应该去。但是,如果您不能持续地学习和成长,不仅要留在原地,而且很难说服他人在需要工作的时候也继续提高他们的绩效。上。

学习 使我们能够提高生产力和效率,以新的方式看待事物,从而可以创造性地解决问题并最大化结果。无论是定期的阅读时间表,播客,会议还是其他方式,请确保您始终如一 升级自己的游戏 这样您不仅可以更好地领导,还可以跟上空间的变化。

不断学习启发他人

3.传达你的热情

情绪具有感染力。如果您对自己的工作感到兴奋,那么兴奋就会传达给您的团队。问题是,我们当中有些人不太擅长传达那种激情和兴奋。我们中的有些人只是想低头工作。但是,正如您可能期望的那样,担任领导角色并不是一个很好的素质。

如果你想领导得更好, 传达您对事业的热情和兴奋 了解更多信息,并了解它如何激励您周围的人。

如何设计工作空间以提高生产力

4.卖出梦想(如果没有梦想,那就去创造一个梦想)

至关重要 梦想或愿景 您和您的团队正在努力。

没有这些,就不会有进步感,您的团队(以及您)将很难保持动力。与传达您对事业或事业的热情和兴奋类似,这也涉及传达您的目标和梦想。

为未来构想,使您的团队可以不断兴奋并不断谈论它,这不仅会激励您的团队,而且由于共同的事业感,还可以帮助他们更有效地合作。

 

5.认错了

我们 当某人 有脆弱的力量。但是,我们的领导方式经常会隐藏自己的弱点,以免担心团队会怎么想。

如果您想与团队建立更牢固的联系,那么当您陷入困境或对某件事有错误时,不要害怕承认。这将使您团结起来,并帮助您自己成长,就像少数事物一样。

6.知道你的极限

领导力的一部分是了解您的长处 你的弱点。

通过发现自己的弱点,您可以聘请其他在自己弱点很强的人,不仅因为可以弥补自己的弱点而使自己更加团结,还因为您有更多的时间专注于最擅长的领域(无论是什么)。

 

7.找到一个策划者

A 策划者 之所以有用,有几个不同的原因,从反弹其他想法到向与您处于相似水平的人学习。

但是,利用策划者优势的另一种方法是在遇到领导团队的问题时咨询小组成员。通过解释正在发生的事情,您可以从可能经历过您所经历的其他人那里获得有价值的反馈。

8.提高情绪智力

情商 有很多有价值的用途,但是在领导力方面最重要的用途之一就是您的人际交往能力。

您需要定期与团队联系。不仅是表面上的“项目进展如何?”,还是某种方式,更个人而言,“项目进展如何”。 做”,表示您关心并正在寻找他们。

这也从其他方面有所帮助,例如在团队成员情绪低落时挑选他们,直到在团队成员变得太大而无法和平处理之前发现他们之间存在的问题。

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9.培养自我意识

自我意识 是生活和商业中的关键素质。它有助于我们更加清晰地看到自己,以便我们可以进行必要的航向更正,以保持正常运转。但是,它还可以帮助我们从整体上变得更好,因为它可以帮助我们更清楚地看到我们的缺陷。

这可能很难培养,因此请每天花一些时间 打坐 要么 认真地做活动 进一步提高自我意识(即使只有五分钟)。

10.像创业公司一样

我们经常将我们的业务视为可以调整和改进的机器。像初创公司一样行事就是将这个想法应用到团队中。

在一家创业公司中 迭代和优化您的过程 无限地前进,不断改善您的产品或服务。

如果您以相同的方式看待您的团队,则可以更客观地看到它。通过不断地进行细微的更改,然后注意执行这些更改时发生的事情,在更改生效时进行更多操作,或者在更改无效时尝试其他操作,便可以最大程度地发挥团队的绩效。

成功人士的精神力量教训

领导力是一项艰巨的工作,通常很少受到赞誉(应该保留给队友)。但是,带领一群人实现统一的目标是您一生中可以做的最有意义的事情之一。使用这些技巧 成为更好的领导者 并激励您的团队做更多的事情。