我认为当我说我们需要时,每个人都会同意我的看法 更多的 生产冲突 较少的 非生产性冲突。

团体 -  A-A讨论

我们都厌倦了不生产的冲突。

你想知道什么是哎呀’谈论?为什么我们想要任何类型的冲突?它们比较新的术语,但比以往更重要—不仅仅是在大的世界,还有你的世界 你的事,个人和 家庭生活.

在伟大的团队中,冲突变得富有成效。

- Peter Senge.

生产冲突被定义为“开放的冲突或不同想法的交流,其中各方感受到同样听到,尊重和不合作的声音异议意见,以达到互抚养的分辨率。”

在频谱的另一端,将描述的未体力冲突描述为“一个论点,尤其是重复的,没有解决,这让两方都感到更生气和沮丧。”

每个都是一种冲突的形式,但结果非常不同,要么导致升级的紧张和额外的冲突或分辨率和解决方案。

你为什么要关心生产力冲突?

生产性冲突实际上非常有价值,并使我们在与他人互动时更加富有成效。

它向前移动团队,推动成功的业务,正确的方向,并为大问题创造解决方案。它甚至可以帮助我们通过允许我们以建设性的方式互相面对彼此来改善我们的个人生活,而无需侮辱和坏血。它让人们在没有个人或让情况下消极升级的情况下的情况下发表意见。

生产性冲突非常具有治疗过程,其中每个人都可以允许他们的想法和感情被录音 没有被批评 for them.

另一方面,不生产冲突是非常具有破坏性的。

非生产性冲突的关键特征是实际问题未解决。通常,一个或多个方面没有认真对待这个问题,并使用责任或拒绝等分散方法来避免真正的问题。

不幸的是,我们大多数人都非常擅长不生产冲突(特别是政治家)。

不生产的冲突撕裂了关系,滋生愤怒和战斗,并导致划分。这是我们在世界上经历的大部分痛苦的原因。

如何使用富有成效的冲突

妇女在网络会议
照片信用:RAWPIXEL.com ON insplash

毫无疑问,生产冲突很重要,但我们在不同意与他人不同意的情况下如何从不生产地实现效力?

你可以做一些事情来改变你的冲突:

首先识别公共场地

你们俩都试图完成什么?通常,团队成员或配偶将争论他们如何相信需要解决的问题或问题。但是,在某个方面,他们忘记了他们在同一时俱战,都试图解决同样的问题。通过认识到这一点,您可以创建一个强大的基础,其中两个人都更有可能一起工作。

避免谈论另一个人

这是一个可以产生很大差异的简单技巧。与另一个人争论时,每个人都应该在不谈论其他人的情况下表达他们的立场。你可以解释你所相信或你的感受(“我”),但你不能谈论另一个人以及他们如何错误,他们所做的事情,或者为什么他们责备(“你”)。您将能够在不煽动愤怒或守望者的同时通过这个问题。

确定协议水平

说你同意或不同意另一个人的想法或职位,这太简单了。经常,你和另一个人实际上有太多 同意,你没有的东西或事物。确定分离发生的位置,以便您可以智能地隔离问题。

像辩论一样对待它(真的听)

最后一点很简单,而且到目前为止 - 你真的需要 听听对方。如果你不断试图证明另一个人错了,对他们说话而不是让他们表达自己,你们都不会最终快乐,问题持续存在。

但是,通过对待这一辩论,一个人有机会与其他安静,然后反向交谈,每个人都有机会充分表达自己。然而,这是一个在此期间努力倾听他们的努力,而不是在等待你的下一次发言的机会。

世界需要不那么不生产的冲突,更多的人愿意站起来,吞下他们的自我,并以精神建设性地聚集在一起 生产冲突.

这很难,因为我们自然擅长不生产冲突,但如果你可以遵循上述每一点,那么你将更接近创造一种生产力冲突的环境,让您保持维护 健康的关系,溶解冲突,解决问题。