1983年4月11日,一年前在首次亮相电脑的首次亮相之前,John Sculley成为Apple的首席执行官,在那里他将与之密切合作 史蒂夫 Jobs 并在行动中观察他。

史蒂夫 - 乔布斯 -  Apple-Event-2008
照片Credit:Justin Sullivan / Getty Images

Sculley当时是百事士有限公司的首席执行官,经过几次与迟到的会晤 史蒂夫 Jobs 1982年至1983年间,苹果公司联合创始人表示符合斯堪洛利的船上。

“我们必须非常了解对方,非常好,但在它结束时,我说,‘Steve, I’想到了它和我’不来苹果,'” Sculley told CNBC制作它.

“史蒂夫暂停并思考了一会儿,然后他距离我大约18英寸 - 在那些日子里,他在20多岁时,他有黑色的头发,非常黑的眼睛,他在我的脸上 - 他说,‘你想在你的余生中卖糖水,或者你想和我一起陪伴并改变世界吗?”

Sculley将继续成为Apple的首席执行官10年,并且在此期间,在将苹果建造成家庭名称时从工作中学到几个令人难以置信的教训。

史蒂夫’s passion was to ‘在宇宙中放一个凹痕。’那些是他的话。他愿意做任何事情。

- John Sculley.

1.好奇+理想=改变世界

Sculley说,他从工作中吸取的单一最重要的课程是难以置疑的好奇心的力量与燃烧的改变世界的愿望相结合。

“Steve’s passion was to ‘在宇宙中放一个凹痕。’那些是他的话。他愿意做任何事情。他愿意放在一边的个人生活,他愿意对那些与他合作的人来说令人难以置信地要求” Sculley says.

乔布斯在他的一生中完成了令人难以置信的金额,然而,他别名人别为很难与之合作而闻名。无论它所采取什么,工作都将实现他的目标。

“一方面,它导致了你今天用iPhone看到的设计原则,你知道在良好的完成设计或用户体验或软件上没有妥协。另一方面,使用史蒂夫的工作环境有时并不是最容易的,因为他非常难以确保从未妥协,” says Sculley.

2.服务态度

从工作中了解到的另一个生命变化的课程苏苏斯是服务态度和比尔盖茨股份和这些领导人的态度’奉献给一个崇高的原因—而不是单调竞争风景Sculley在百事可乐中见过。

一天晚上在Mac Engineering实验室中,截至首席执行官的几个月,幸运是幸运的是,足以坐在工作与比尔盖茨之间的谈话中。

史蒂夫 Jobs and Bill Gates 正在谈论他们的‘noble cause,'” says Sculley. “我从未听过这些话‘noble cause’在我一生中的业务。”

当我听他们的时候,他们说,‘We’re creating,’ — Steve and Bill — ‘一个完全新的行业,以前从未存在过。’ I’D从未努力尝试以前创建新行业。我一直在柔软的饮料行业工作,焦炭与百事可乐,它被称为可乐战争,” reminisced Sculley.

所以当我听他们说话时,他们说,‘Yeah, we’重新将个人带来思想的工具。它’s将完成我们称之为个人计算机的东西’s比硬件更有关软件,我们’再次将世界上一个人改变。’

它比我的任何东西都是如此’D之前听说过的业务,来自一个竞争激烈的行业 - 有人赢得了某人失去的人 - 现在两个天才在哪里说他们’重新创造一个完全新的行业,他们将改变世界。

“那种传教能力困住了我,” Sculley says.

这种服务态度, 对愿景的承诺而且一个崇高的原因是就业的特征,以及为什么他变得越来越大的一部分 - 在硅谷场景中尊敬。

3.用'缩放'调整视角

根据Sculley的说法,就基于一个名为进程的情况,乔布斯是改变他的观点的硕士学位“zooming” - 无论是通过缩小还是放大。

“史蒂夫在书法之间连接了那些点,激光印刷和电脑可能足够便宜,容易用于非技术人员,所以这是视觉 - 这是缩大,” Sculley says.

通过不断调整他的观点,使他能够在新的光线中看待事物,工作不仅能够在Mac上设想桌面发布,还可以弄清楚创意解决方案:

“史蒂夫会说,简化是最终的复杂性,这意味着一旦你知道点连接的方式,即使它跨过以前从未与彼此联系的行业,那么你必须简化它并使解决方案如此简单即使是非技术人士也能够使用您的工具,并能够有动力与他们做惊人的事情,” says Sculley.

这种使用缩放,是否从较高的角度来缩小的东西,将新的解决方案搭档,或放大以确定新的和更好的方式制作工作,是工作的大部分。


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